El alcalde de Córdoba, José Antonio Nieto (PP), ha hecho balance este lunes de los dos años al frente del gobierno municipal y en el que ha destacado que el Ayuntamiento de la capital ha superado "los peores momentos no solo de este mandato, sino probablemente desde que existe democracia", a lo que añade que no cree que haya habido "ningún momento tan crítico ni tan complejo" en la historia del Consistorio.
En una rueda de prensa, acompañado por todos los ediles del equipo de gobierno, el regidor ha recordado que los cordobeses aprobaron hace dos años "un programa del cambio" y en este tiempo es lo que desde el gobierno local "se ha tratado de transmitir", todo ello "desde la eficiencia económica y el equilibrio social", puesto que "no se podía conseguir la rentabilidad en términos económicos del Ayuntamiento y que eso provocase un desequilibrio social en la ciudad", ha defendido Nieto.
En este sentido, apunta que los dos años "no han sido tranquilos", dado que se han tenido que "afrontar cuestiones urgentes y muchas de ellas trascendentales para el futuro de la ciudad", pero aún así pone "un notable alto" al trabajo de su equipo. Y como ejemplo, cita que "por encima de todo estábamos obligados a lograr mantener a flote una nave gravemente dañada con daños ocultos, que no se habían podido ver hasta tomar posesión del gobierno", si bien, "a día de hoy todas las vías de agua y sitios donde había riesgo de hundimiento están resueltos y en la dirección que queríamos".
En el apartado económico, el alcalde ha subrayado que en junio de 2011 en el Ayuntamiento existían unos 28,3 millones de euros para "atender las obligaciones económicas que el propio gobierno generaba" y en la actualidad existen unos 80 millones de euros; el remanente de tesorería ha pasado de -55 millones de euros a -24,9 millones de euros, aunque aún es "un auténtico lastre", señala Nieto, quien espera que en el próximo ejercicio el signo negativo "pase a la historia".
Por otra parte, indica que la diferencia de cada año entre lo que se ingresa y gasta pasó de -14 millones de euros en 2011 a una cifra actual de más de 22 millones de euros, cifras ante las que destaca que "se ha evitado la quiebra del Ayuntamiento que durante mucho tiempo fue una amenaza y se ha asegurado la estabilidad económica para todo el mandato".
Asimismo, "en el escenario de quiebra inminente se han evitado otras quiebras" de pequeñas empresas a las que se ha pagado durante dos años 37,2 millones de euros de más de 14.000 facturas, algunas del año 1992, y se ha continuado abonando facturas, "con menos antigüedad y que algunas no estaban contabilizadas", por 36 millones de euros. Por tanto, el pago a proveedores ha sido de 73 millones de euros, asevera Nieto, quien agrega que otra "obligación" es que se ha rebajado la deuda con los bancos en 15 millones de euros.
LAS EMPRESAS MUNICIPALES Y AHORRO EN PERSONAL Y ENERGÍA
En cuanto a las empresas municipales, Nieto recuerda que "muchas de ellas" estaban en posición "tremendamente complicada", pero "se han resuelto los problemas" en Sadeco, Aucorsa o Cecosam; "se mantienen criterios de estabilidad muy notables" en Mercacórdoba, y "se ha conseguido un nivel de eficiencia muy alto" en Emacsa, que "ha permitido el año pasado congelar la tarifa del agua".
Además, valora que los presupuestos municipales se aprueban antes del 31 de diciembre de cada ejercicio; "se incorporado un modelo nuevo de gestión presupuestaria vinculado entre las delegaciones para generar sinergias", como es el programa 'Córdoba 10', que ya da "buenos resultados" y "en breve" se presentará el plan 'Córdoba Integra', con las políticas sociales.
Entretanto, defiende que "los números salen de ser eficaces", pero al mismo tiempo "muy austeros", ante lo que apunta que resulta "curioso" como IU y PSOE habían generado en torno al equipo de gobierno en su etapa "una inflación de costes" y ahora "se atreven a hablar de exceso o falta de austeridad, cuando se han ahorrado en dos años de gobierno seis millones de euros solo en personal vinculado a Alcaldía, de grupos municipales, salarios de gerentes y coordinadores de áreas".
También, valora "la eficacia de programas de eficiencia energética" con el ahorro del diez por ciento en la tarifa energética, de más del 30 por ciento en telefonía, y la puesta en marcha del plan de eficiencia energética, para que "Córdoba sea una de las ciudades más eficientes a nivel nacional", ha afirmado.
LAS "SORPRESAS DESAGRADABLES" Y EL IMPULSO DE PROYECTOS
En otro orden de cosas, el alcalde alude a las "sorpresas desagradables" que se encontró su equipo en el Gerencia Municipal de Urbanismo y en Procórdoba, al tiempo que lamenta que ahora la oposición cuestione que el Ayuntamiento gaste una cantidad inferior a diez millones de euros para el Centro de Convenciones y Exposiciones y "este gobierno va a tener que pagar 20 millones de euros de obras que no se pagaron por el anterior gobierno", sobre la póliza de crédito de Procórdoba, con más de seis millones en intereses, o siete millones en "malas gestiones de expropiaciones de suelos".
Pese a ello, Nieto menciona que se ha impulsado "un programa fantasma" de IU y PSOE, en este caso el Urban Sur, en el que "solo había palabras, pero ningún compromiso", y ahora ya se han ejecutado varias obras y se prevén concluir otras, así como la puesta en marcha del plan '50 obras en 50 barrios' y el proyecto "ambicioso" del plan 'Córdoba Vivienda', donde, a su juicio, las críticas de la oposición "se han transformado en miedo a que se hagan las cosas", al tiempo que "se ponen en marcha iniciativas a veces judiciales y todas de dudosa ética para que el gobierno municipal no haga cosas".
Igualmente, destaca que ya se han entregado 410 viviendas en distintas zonas de la capital, y próximamente se entregarán 155 apartamentos para personas de tercera edad en la calle Sama Naharro, "iniciados por el anterior gobierno", pero que paga el actual, porque "no estaba resuelta la financiación", puntualiza Nieto, quien aclara que en "Córdoba prácticamente no hay ninguna promoción de viviendas en manos de ninguna entidad financiera que se ponga a la venta".
EL EMPLEO Y EL DESARROLLO CULTURAL
Por otra parte, argumenta que la reordenación de distintos servicios de delegaciones se ha orientado a crear empleo, pues, "el único dato peor que hay a día de hoy, y no es materia municipal, es el del empleo", porque "hay más parados y no hemos podido ocuparnos de ese objetivo desde el minuto uno, porque desgraciadamente" había más de 4.000 empleos municipales que "han consumido mucho tiempo en resolver la situación". Sin embargo, "sin la ayuda de quien tiene la competencia, la Junta", con "el último insulto" al no incluir a Córdoba en su último decreto sobre empleo, y "más de dos años sin recibir ayudas" del Ejecutivo andaluz para las políticas de empleo, ya está en marcha el plan 'Córdoba Emplea', en el que se prevén generar 4.000 empleos y 6.500 beneficiarios.
El regidor también resalta "la implicación" de la iniciativa privada en colaboración con el Consistorio, como en el bus turístico o el Mercado Victoria, y espera que "pronto se empiece a dar valor" al entorno del Espacio de Creación Contemporánea o la apertura del Museo Taurino, a lo que añade que en "el potencial de Córdoba" vinculado al desarrollo cultural se han mantenido actividades o algunas se han incorporado, además de la celebración del concurso de los patios de este año, que ha sido "uno de los grandes éxitos de todos los tiempos".
A todo ello el alcalde confía en que se incluyan otros proyectos de largo recorrido, como la Fundación Agrópolis o el Centro de Convenciones y Exposiciones, que se hará "sin sobrecostes ni locuras como ocurría con anterioridad", ha concluido Nieto.
